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同心协力 齐头并进 决胜第四季度 ——学院召开第三季度经营分析会暨10月院务会议

发布时间:2015/10/16 11:18:48 浏览量:

      10月12日,学院(含“分企业”)召开2015年第三季度经营分析会暨10月院务会议。会议旨在总结学院三季度生产经营情况,分析年度收入业务指标完成存在难点,制定风险防范措施,部署第四阶段工作,号召全体师生员工凝心聚力,向年度目标冲刺,确保完成年度各项经营指标。

      2015年,学院认真落实上级年度工作会议精神和相关部署,以价值为引领,创新驱动,从管理挖潜力,向市场要效益,全体教职员工团结奋进、攻坚克难,克服种种不利因素和困难,紧紧围绕年度十大重点任务,确保了学院各项工作的平稳开展:招生就业完成年度预定目标,培训业务收入稳中有升,办学品牌知名度大幅提升,实现了人才培养和在职培训、社会效益与经济效益协同发展的良好局面。1-9月份,我院业务收入总体呈上升趋势,前三季度实现业务收入年度预算完成率68%,净利润预算完成率72.3%,业务收入和净利润较去年同期有增长,预算完成率好于去年同期,但第四季度仍有缺口,业务收入年度完成仍存在压力。

      加快年度工作经营指标的对标、强化大项目的跟进与实施、深入市场拓展与客户拜访……为确保业务收入指标的完成,市场各部门制定了详细的风险防范措施和业务实施计划,院领导做了总体的部署,并提出了下一阶段的工作要求。陈玉欢院长指出,第四季度的重点工作是确保完成年度指标,全院各部门、各员工都要对年度工作目标进行对标检查,确保完成各项工作任务,学历口工作要细化管理,严抓学生纪律和教学质量,加强学生礼貌礼仪教育与师德师风宣贯;培训口要确保各项经营指标完成,培训收入完成是重中之重的工作,确保大项目及中标项目的落地实施,加强对一线客户的拜访与市场调研,关注新签合同、新增工作量、和应收账款资金回笼,强化业务规范性管理和内部控制,确保季度指标、年度指标完成。

      会议对第四季度的主要工作提出了具体要求:一要马上行动启动年度工作对标,各部门都要对本部门年度重点工作进行盘点,各员工要对个人年度工作任务进行对标,及时优化、补充工作任务;二要采取有效措施做好风险防范与应对,业务考核与激励措施以新签合同、业务实施交付量和客户关系密切度为重点,市场部门要加大拓展业务力度,制定实实在在、强有力的措施,强化风险防范,落实到位,充分利用多方资源解决业务实施的紧张需求;三要重视校园安全生产工作,加大对学生餐厅、培训餐厅的安全检查力度,严密关注监控学院校园建设工程、学生管理、用水用电等方面的安全情况;四要加强学习和传达,各部门要组织员工学习、熟悉各项工作流程,会议精神要传达到位,确保工作合法合规,确保队伍清风正气。

      学院第三季度经营分析会总结了过去三个季度所取得的成绩,也分析了第四季度工作任务的难点,有鼓舞,也有挑战,有缺口,也有措施。虽收获与艰辛并行,但希翼就在眼前,大家离成功只有一步之遥。相信在全体师生员工的共同努力下,在各部门同心协力的拼搏下,大家一定能实现年度工作目标,决胜第四季度!

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